Kommt eure Kommunikationsentwicklung im Alltag an?
Trainings kosten Budget und Zeit. Der Transfer-Check zeigt, wo im Arbeitsalltag Wirkung verloren geht, was HR anstoßen kann und welche Entscheidung Führung braucht – mit einer Vorlage für das Gespräch mit der Geschäftsführung.
- Kostenlos
- 12 kurze Aussagen
- ohne Anmeldung
- Antworten bleiben in deinem Browser
Der NEOP Transfer-Check ist eine kostenlose Selbsteinschätzung für HR, Personalentwicklung und L&D. Du bewertest 12 beobachtbare Situationen aus den letzten drei Monaten in sechs Themenfeldern. Nach festen Regeln entstehen ein Profil, eine Stärke, ein priorisierter Ansatzpunkt, ein 14-Tage-Experiment und eine Vorlage für das Gespräch mit der Geschäftsführung.
Vorlage für das Gespräch mit der Geschäftsführung
- 1Unsere Ausgangsbeobachtung
- 2Warum wir uns damit befassen sollten
- 3Mein Vorschlag
- 4Was ich von der Führung brauche
- 5Woran wir Veränderung erkennen wollen
Kommt dir das bekannt vor?
Der Transfer-Check hilft dir, solche Beobachtungen zu ordnen und einen sinnvollen Ansatzpunkt zu finden.
Transfer-Check starten- Entscheidungen werden immer wieder neu diskutiert.
- Nach Veränderungen landen dieselben Rückfragen bei HR.
- Schwierige Gespräche werden weitergereicht.
- Es gibt Trainings, aber im Alltag verändert sich wenig.
- BudgetIm Budgetgespräch fragt die Geschäftsführung, was das letzte Training gebracht hat.
Drei Fragen, sechs Themenfelder, zwölf Aussagen
Transfer heißt: Was in Trainings und Entwicklungsmaßnahmen entsteht, zeigt sich im Arbeitsalltag. Der Check betrachtet dafür interne Führungs- und Zusammenarbeitskommunikation, nicht Marketing, PR oder einzelne Personen.
Kommt es im Alltag an?
Zeigt sich Kommunikation dort, wo gearbeitet und entschieden wird?
Orientierung
Wissen Mitarbeitende nach wichtigen Mitteilungen, was als Nächstes zu tun ist und was noch offen ist?
Dialog und Feedback
Werden Bedenken angesprochen, und folgt auf Probleme eine nachvollziehbare Rückmeldung?
Zusammenarbeit
Enden Entscheidungsmeetings mit Verantwortung und nächstem Schritt, und sind Informationen auffindbar?
Trägt Führung es mit?
Ohne Führung, die Gespräche selbst führt und vorlebt, bleibt Entwicklung ein HR-Projekt.
Führungsverantwortung
Führen Führungskräfte schwierige Gespräche selbst, und lebt die Geschäftsführung vor, was sie erwartet?
Ist Lernen auf Transfer ausgelegt?
Wird an echten Situationen geübt, und wird geprüft, ob sich etwas verändert?
Entwicklung und Transfer
Wird an echten Arbeitssituationen geübt, und ermöglicht Führung die Anwendung im Alltag?
Wirkung überprüfen
Ist vorher klar, welches Verhalten sich ändern soll, und wird das danach überprüft?
Antwortskala: nie, selten, manchmal, häufig, fast immer – oder „Kann ich nicht beurteilen“. Bezugszeitraum sind die letzten drei Monate.
Was du nach dem Check in der Hand hast
Kein Punktestand zum Abheften, sondern eine Grundlage für die nächste Entscheidung: was trägt, wo du ansetzt und wer was übernimmt.
- Ein Profil mit sechs ThemenfeldernWerte von 1 bis 10 als beschriftete Balken. Wo dir Einblick fehlt, steht „Noch offen“ statt einer Zahl.
- Eine erkennbare StärkeWas bei euch bereits trägt, mit Bezug auf deine Antworten.
- Einen priorisierten AnsatzpunktEine vorsichtige Hypothese mit nachvollziehbarer Begründung.
- Verantwortung, klar verteiltWas HR anstoßen kann und welche Entscheidung Führung braucht.
- Ein 14-Tage-ExperimentEin Team, eine wiederkehrende Situation, ein Beobachtungskriterium.
- Eine Vorlage für das Gespräch mit der GeschäftsführungEditierbar, zum Kopieren oder als PDF.
Statt pauschaler Budgetanfrage: ein Pilot, den die Geschäftsführung prüfen kann
Die Frage, was das letzte Training gebracht hat, lässt sich mit Zufriedenheitswerten selten beantworten. Die Vorlage schlägt deshalb keinen großen Etat vor, sondern einen begrenzten Pilot mit klarer Verantwortung. Danach entscheidet ihr auf Basis von Beobachtungen, ob ihr anpasst, fortführt oder beendet.
Der Pilot liefert keinen statistischen Wirksamkeitsnachweis. Er gibt der Geschäftsführung eine überprüfbare Entscheidung statt einer Zusage ins Blaue.
- Begrenzt
- Ein Team, eine wiederkehrende Situation, zwei Wochen.
- Überprüfbar
- Vorher festgelegt, woran ihr Veränderung erkennt.
- Verantwortet
- Eine Führungskraft trägt den Pilot, HR bereitet vor.
- Entscheidbar
- Nach dem Rückblick: anpassen, fortführen oder beenden.
Eine Einschätzung, mit der du weiterarbeiten kannst
So sieht ein Ergebnis aus. Die Antworten sind erfunden und stammen nicht von einem Kunden. Das Muster: HR engagiert, Führung wenig eingebunden.
Entwicklung und Transfer liegt mit 8 von 10 am höchsten: Es wird an echten Situationen geübt, und die Anwendung wird ermöglicht.
Viel Initiative, zu wenig Rückendeckung
Deine Angaben zeigen eine vergleichsweise starke Verankerung praxisnaher Entwicklung. Bei der Führungsverantwortung fallen die Antworten deutlich niedriger aus. Das könnte darauf hindeuten, dass Entwicklungsangebote und gelebter Führungsalltag noch nicht ausreichend zusammenpassen.
Warum dieser Hinweis?
Führungsverantwortung liegt bei 2 von 10, Entwicklung und Transfer bei 8 von 10. Muster R1 prüft genau diese Kombination. Muster R5 passt ebenfalls (Wirkung überprüfen bei 3 von 10); R1 hat nach der festen Reihenfolge Vorrang. Die Schwellen sind Arbeitsannahmen für den Pilot und nicht empirisch validiert.
- Dein Schritt in HRZwei wiederkehrende Situationen beschreiben, in denen Zuständigkeiten unklar bleiben.
- Das braucht FührungEine verantwortliche Person für einen begrenzten Pilot benennen.
- Euer ExperimentIn einem Team zwei Wochen lang Entscheidung, Verantwortung und nächsten Schritt am Ende jedes Entscheidungsmeetings festhalten.
Wo geht bei euch Wirkung verloren?
Beziehe deine Antworten auf einen konkreten Bereich und die letzten drei Monate. Es gibt keine richtigen Antworten, nur deine Beobachtung.
So läuft der Check
- Alltag einschätzenWähle Herausforderung und Bezugsbereich. Dann bewertest du 12 kurze Aussagen, eine pro Schritt.
- Muster verstehenSieh, welche Antworten zusammenhängen und wo noch Einblicke fehlen.
- Nächsten Schritt wählenStarte mit einem überschaubaren Experiment oder bereite das Gespräch mit der Geschäftsführung vor.
- Kostenlos
- 12 kurze Aussagen
- ohne Anmeldung
Deine Antworten werden nur in deinem Browser verarbeitet und nicht an NEOP übertragen. Wenn du die Seite schließt oder neu lädst, endet die Sitzung.
Konkrete Situationen, nachvollziehbare Einordnung
Du schätzt beobachtbares Verhalten ein. Daraus entsteht nach festen Regeln ein Orientierungsprofil. Es zeigt deine Perspektive auf den gewählten Bereich und ersetzt keine Befragung des gesamten Unternehmens.
So wird gerechnet
Themenwert = 1 + 9 × Mittelwert der beiden Antworten ÷ 4
Jede Antwort zählt von 0 (nie) bis 4 (fast immer). Angezeigt wird auf ganze Zahlen gerundet. Einen Gesamtwert gibt es nur, wenn alle zwölf Aussagen mit einem Wert beantwortet sind, gebildet aus den ungerundeten Themenwerten. „Kann ich nicht beurteilen“ senkt keinen Wert: Das Feld bleibt „Noch offen“.
Was der Check nicht leistet
- Er ist eine Selbsteinschätzung, keine Diagnose. Andere Personen können dieselben Situationen anders erleben.
- Er bewertet weder dich noch einzelne Mitarbeitende, sondern Bedingungen und Verhaltensweisen im gewählten Bereich.
- Die Schwellen für Muster sind Arbeitsannahmen für den Pilot und nicht empirisch validiert. Ursachen stehen dort nur als Hypothese.
- Es gibt keine Normwerte und keine Vergleiche mit anderen Unternehmen. Hohe Werte belegen weder Wirksamkeit noch eine objektiv gute Kultur.
Stand: Fragen 1.0, Regeln 1.0. Änderungen an Bedeutungen erhalten eine neue Version.
Vom Ergebnis zum Entwicklungsweg
Dein Ergebnis ist eigenständig nutzbar. Du brauchst NEOP nicht, um das Experiment zu starten oder das Gespräch mit der Geschäftsführung zu führen. Wer begleitet weitergehen will, hat drei Wege.
Selbst weitergehen
Experiment starten, nach 14 Tagen zurückblicken und den Check erneut ausfüllen, idealerweise mit einer zweiten Sichtweise.
Ergebnis besprechen
Erstgespräch, 15 Minuten, kostenlos. Wir schauen gemeinsam auf deinen Ansatzpunkt und sagen offen, ob und wie wir helfen können.
Begleitet entwickeln
Learning Journeys verbinden Training mit Anwendung im Alltag. Inhouse-Formate gibt es ab 1.750 € netto je Gruppe bis 4 Personen.
Unsere Preise sind nicht verhandelbar. Nicht jede Anfrage endet bei uns: Wenn ein anderes Angebot besser passt, sagen wir das.
Was HR vor dem Transfer-Check wissen will
Kurze Antworten zu Aussagekraft, Daten, Budget und dem Weg danach.
Nein. Du reflektierst Bedingungen und Verhaltensweisen im gewählten Team, Bereich oder Unternehmen.
Es ist eine strukturierte Selbsteinschätzung. Andere Personen können dieselben Situationen anders erleben. Fehlende Einblicke bleiben sichtbar.
Wähle die entsprechende Option. Diese Antwort senkt keinen Wert. Für unvollständige Themenfelder zeigen wir keinen Wert, sondern „Noch offen“.
Zwölf kurze Aussagen, eine pro Schritt, dazu eine freiwillige Vertiefungsfrage. Du kannst jederzeit zurückgehen, deine Antworten bleiben dabei erhalten.
Nein. Das Ergebnis ist direkt zugänglich, ohne Anmeldung.
Nein. Deine Antworten werden nur in deinem Browser verarbeitet und nicht an NEOP übertragen. Wenn du die Seite schließt oder neu lädst, endet die Sitzung. Sichere dein Ergebnis vorher als PDF oder kopiere es.
Nein. Die Auswertung folgt festen, nachvollziehbaren Regeln, die unter „Methodik und Grenzen“ beschrieben sind. Es wird keine KI eingesetzt.
Er hilft dir, die Anfrage anders zu stellen. Statt eines pauschalen Budgets schlägt die Vorlage einen begrenzten Pilot vor: ein Team, zwei Wochen, eine verantwortliche Führungskraft und ein vorher festgelegtes Kriterium, woran ihr Veränderung erkennt. Einen Wirksamkeitsnachweis ersetzt das nicht, aber die Geschäftsführung bekommt eine überprüfbare Entscheidung.
Der Transfer-Check richtet sich an HR und Personalentwicklung und zeigt, ob Kommunikationsentwicklung in Team, Bereich oder Unternehmen im Alltag ankommt. Die Wirkungsanalyse richtet sich an einzelne Personen, die an ihrer eigenen Wirkung arbeiten wollen.
Der Check und das Erstgespräch (15 Minuten) sind kostenlos. Inhouse-Formate kosten je Gruppe bis 4 Personen: Impuls ab 1.750 €, ein Trainingstag ab 2.450 €, mit Follow-up ab 2.950 €, zwei Trainingstage ab 4.650 €, mit Follow-up ab 5.150 €, jeweils netto. Die Preise sind nicht verhandelbar. Welches Format passt, klären wir im Erstgespräch.
Welcher nächste Schritt würde euch wirklich weiterbringen?
Zwölf kurze Aussagen, ein klarer Ansatzpunkt und eine Vorlage für das Gespräch mit der Geschäftsführung.
Lieber direkt sprechen? 0800 / 88 111 80