Punktuelles Wissen ist unter Stress nicht abrufbar. Seminar-Hopping kostet Budget, verändert aber kein Verhalten. Eine Learning Journey verbindet Training, Anwendung und Transfer – deshalb bleibt Kommunikation auch dann stabil, wenn es im Alltag eng wird.
Dieselben vier Fragen, zwei Antworten. Links das, was ihr vermutlich kennt. Rechts das, was daraus wird, wenn Training, Anwendung und Transfer zusammenhängen.
Genug Struktur für echte Veränderung, genug Flexibilität für volle Kalender. Wir steuern die gesamte Lernreise – ihr entscheidet über Zielgruppe, Rahmen und Tempo.
Wir starten mit der Frage: Was soll danach anders sein? Daraus entsteht ein Zielbild, das HR und Geschäftsführung intern vertreten können.
Kompetenz wird psychologisch fundiert aufgebaut – von der inneren Haltung über die Struktur bis zur Schlagfertigkeit.
Reale Meetings, reale Pitches, reale Gespräche. Kein Rollenspiel, dafür volle Relevanz und Akzeptanz im Team.
Kurze Impulse zwischen den Terminen, E-Learning on demand und Video-Selbstreflexion statt Hausaufgabenbergen.
Ein einheitliches Kommunikationsniveau, kürzere Abstimmungen und souveräne Auftritte nach innen wie nach außen.
Nicht jede Entwicklung braucht ein Rollout. Für einzelne Leistungsträger, Nachwuchsführungskräfte und Top-Entscheider gibt es feste Programme – einzeln buchbar oder als Baustein innerhalb einer Learning Journey.
EmpfehlungKein klassisches Kommunikationstraining, sondern ein strukturierter Entwicklungsprozess: Präsenz, Klarheit und Souveränität genau dort entwickeln, wo sie im Job gebraucht werden.
Rhetorik und Auftritt für Führungskräfte und Management – Kernbotschaft, Bühne, Kamera und der souveräne Umgang mit kritischen Fragen.
Das Kommunikationsprogramm von NEOP für Auftritt, Struktur und Wirkung – für alle, die vor Publikum, Kamera und Entscheidern sicher bestehen wollen.
Nicht alles auf einmal, sondern genau das, was eure Kommunikation im Alltag spürbar verbessert. Die Schwerpunkte kombinieren wir rollenbasiert – Teams brauchen andere Etappen als Führungskräfte.
Kernbotschaft, Storyline, Argumentation, Umgang mit Einwänden – vor Publikum, im Pitch und vor der Kamera.
Themenfeld ansehenMeetingkultur, Entscheidungslogik, Moderation, Feedback und Konflikte früh klären statt eskalieren lassen.
Themenfeld ansehenOrientierung geben, Klartext sprechen, Entscheidungen kommunizieren und Change verständlich machen.
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Wir bauen die Lernstrecke rollenbasiert. Teams brauchen andere Schwerpunkte als Führungskräfte, sichtbare Rollen wieder andere – so entsteht ein gemeinsamer Standard, ohne dass jemand am falschen Platz sitzt.
Fünf Kapitel für Fach- und Führungskräfte, die in entscheidenden Momenten klar und souverän wirken wollen. Kostenlos, sofort verfügbar – und ein guter erster Eindruck, wenn ihr uns als Trainingspartner prüft.
Kostenlos. Kein Verkaufsgespräch. Abmeldung jederzeit möglich.
Geschäftsführer, Personalleiterinnen, Ärzte, IT Experten oder Berater – Menschen aus sehr unterschiedlichen Rollen und Branchen, die eines gemeinsam haben: Sie müssen regelmäßig überzeugen. Manche haben sich dafür vor die Kamera gestellt, andere haben aufgeschrieben, was sich verändert hat. Ein Klick auf ein Video startet die Aufnahme.
Ich kann das Training von Tim wärmstens weiterempfehlen. Besonders schön fand ich die sehr positive und angenehme Trainingsatmosphäre, die Tim geschaffen hat. Anstatt steriler und langweiliger Tagungsräume, hat er uns in einem inspirierenden Umfeld begrüßt. Bei den Inhalten ist Tim auf unsere individuellen Wünsche eingegangen, was das Training besonders wertvoll gemacht hat.
"Ein Speaking Training, das mich in meiner Präsenz auf ein ganz neues Level gebracht hat. Davon profitiere ich fast täglich in Meetings und Präsentationen. Danke an Tim und das gesamte Team."
"Ich habe PowerPoint 30 Jahre als Informationsabladestelle benutzt. Jetzt weiß ich, wie ich Kunden mit dem richtigen Mix aus Botschaften, Folien und Aufmerksamkeit überzeugen kann - und natürlich auch begeistern."
"Tim Christopher Gasse hat mich auf einen Videodreh sowie eine Rede bei einer Preisverleihung vorbereitet. Mir wurde mehrfach gesagt, beide Formate waren an diesem Abend der Maßstab, auch wenn ich es nicht ganz so sehe :-) Im Ernst: Vielen Dank!"
Hinter NEOP steht ein Team spezialisierter Trainerinnen und Trainer, die eure Lernreise gemeinsam begleiten. Wer welche Etappe übernimmt, entscheiden Zielgruppe und Schwerpunkt – nicht die Verfügbarkeit.
Hier beantworten wir die Fragen zur Zusammenarbeit mit NEOP. Fragen zu einzelnen Themenfeldern, Formaten und Standorten stehen auf den jeweiligen Seiten. Wenn eure Frage hier nicht dabei ist: Im Erstgespräch sortieren wir in zwanzig Minuten, ob eine Learning Journey überhaupt die richtige Lösung für euch ist.
Alle Fragen und AntwortenNEOP entwickelt Kommunikationskompetenz in Unternehmen – als Learning Journey statt als Einzelseminar. Wir trainieren Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte in Meetingkommunikation, Zusammenarbeit über Schnittstellen, Führungs- und Change-Kommunikation sowie Präsentation, Pitch und Kamerakompetenz. Sitz ist die NEOP Academy in Hannover, im Einsatz sind wir deutschlandweit und im gesamten D-A-CH-Raum – inhouse, online oder hybrid. Hinter NEOP steht ein Team spezialisierter Trainerinnen und Trainer, keine Einzelperson.
Ganzheitlich heißt: Wir trainieren nicht nur schöner sprechen, sondern klar denken, klar sagen, Gespräche führen und Entscheidungen ermöglichen. Dazu gehören Meetingkommunikation, Zusammenarbeit über Schnittstellen, Führungskommunikation auch im Change, Feedback und Konfliktklärung – bei Bedarf ergänzt um Präsentation, Pitch und Kamerakompetenz. Es geht nicht um einzelne Tools, sondern um ein Kommunikationsniveau, das im Alltag trägt, auch wenn es stressig wird.
Eine Learning Journey ist eine Lernstrecke statt eines Einzeltermins: lernen, anwenden, Feedback bekommen, nachjustieren – so lange, bis daraus Routine wird. Wir nutzen dieses Format, weil Kommunikation genau so entsteht: nicht durch einmal verstanden, sondern durch wiederholt gemacht, in echten Situationen aus eurem Unternehmen.
Der Unterschied liegt im Transfer. Ein klassisches Seminar ist ein Tag mit guten Inhalten – danach holt der Alltag alles wieder ein. Eine Learning Journey baut auf, wendet an und festigt. Wir arbeiten mit realen Situationen aus eurem Unternehmen, setzen eine klare Reihenfolge statt einer Themen-Lotterie und sorgen dafür, dass zwischen den Terminen etwas passiert – ohne Zusatzbürokratie. Das Ergebnis: Kommunikation wird abrufbar, nicht nur bekannt.
Vor allem für Unternehmen, die merken: Wir haben gute Leute, aber Kommunikation kostet uns Zeit und Nerven. Typische Auslöser sind Meetings ohne Ergebnis, Reibung zwischen Teams, unklare Verantwortlichkeiten oder Präsentationen, die nicht zu Entscheidungen führen. Wir bauen die Lernstrecke rollenbasiert:
Alles drei ist möglich, und meist ist die Mischung am wirksamsten. Wir arbeiten deutschlandweit vor Ort und im gesamten D-A-CH-Raum, dazu in der NEOP Academy in Hannover.
Der Preis hängt von Zielgruppen, Umfang, Format und Rollout ab – deshalb nennen wir keine Listenpreise. Ihr kauft keine Trainingsstunden, sondern spürbar weniger Reibung und deutlich mehr Umsetzung. Nach dem Orientierungsgespräch bekommt ihr einen konkreten Vorschlag mit Aufwand und Budgetrahmen, den ihr intern sauber vertreten könnt. Der Preis wird nicht verhandelt; transparent ist dafür, was darin enthalten ist.
Wir messen keine Stimmung, sondern Veränderungen, die im Alltag sichtbar werden. Am Anfang steht ein Zielbild, danach schauen wir auf beobachtbare Kriterien.
In vier Schritten, und der erste kostet euch zwanzig Minuten.
Ein Pilot mit einem Team oder einer Führungsebene ist oft der beste Einstieg: Wirkung sichtbar machen, interne Akzeptanz erhöhen, danach skalieren.
Für einzelne Schlüsselpersonen gibt es feste Programme, einzeln buchbar oder als Baustein innerhalb einer Learning Journey: das Presence & Performance Lab, Speaking Leaders und The New Speaker Code. Dazu kommt ein kostenloses Videotraining mit rund 100 Minuten Inhalt. Es eignet sich gut, um Arbeitsweise und Qualität vorab einzuschätzen, bevor ihr ein Gespräch vereinbart.
Wenn ihr eigentlich nur ein einmaliges Event wollt oder intern niemand den Rahmen für Anwendung im Alltag schafft: kein Sponsor, keine Priorität, keine Zeitfenster. Dann empfehlen wir lieber etwas Kleineres, das wirklich passt – eine Impuls-Keynote, einen Kompaktworkshop oder Coaching für wenige Schlüsselrollen. Nicht jede Anfrage endet bei uns, und das sagen wir im Erstgespräch offen.
Ein kurzes Orientierungsgespräch, in dem wir sortieren, worum es wirklich geht: Zielgruppe, Situationen, Zielbild. Danach bekommt ihr eine klare Empfehlung – mit Aufwand und Budgetrahmen, den ihr intern vertreten könnt.
Nicht jede Anfrage endet bei uns. Wenn ein kleineres Format besser passt, sagen wir das im Erstgespräch – statt euch etwas zu verkaufen, das im Alltag nicht trägt.
Malena Gahr und Natalie
Wir melden uns innerhalb von 72 Stunden.
