Fragen und Antworten zu Kommunikations­training, Formaten und Preisen

Es kann Abstimmungen vereinfachen, Missverständnisse reduzieren und die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitenden, Teams und Führungskräften verbessern. Das gelingt, wenn das Training an konkreten Situationen ansetzt: Meetings ohne Ergebnis, unklare Führungskommunikation, Veränderungsprozesse oder Präsentationen vor dem Management. Entscheidend ist, was Wochen später im Arbeitsalltag noch sichtbar ist, nicht der Trainingstag selbst.

Für Unternehmen und Organisationen, die die Kommunikationskompetenz von Mitarbeitenden, Teams sowie Fach- und Führungskräften systematisch entwickeln wollen, statt einzelne Seminare aneinanderzureihen. Typische Anlässe sind Meetings ohne Entscheidung, Führungskommunikation in Veränderung, komplexe Inhalte vor Entscheidern und gemeinsame Standards über Teams und Standorte hinweg.

Startet bei der Situation, nicht beim Seminartitel: Wo geht im Alltag Zeit, Klarheit oder Wirkung verloren? Die Themenübersicht ordnet 14 Themen in drei Bedarfswelten: Leadership & Change, Meetings & Collaboration sowie Speaking & Presenting. Ist der Ansatzpunkt noch offen, hilft der kostenlose Transfer-Check.

Einen objektiv besten Anbieter gibt es nicht, es kommt auf Zielgruppe, Entwicklungsziel und Format an. Achtet auf Erfahrung mit vergleichbaren Zielgruppen, einen hohen Übungsanteil mit euren echten Situationen, individuelles Feedback, nachvollziehbare Methoden und ein Transferkonzept. Und fragt, ob der Anbieter nur einzelne Seminare durchführt oder Entwicklung über Monate begleiten kann.

Ja, das ist der Normalfall. Wir sammeln vorab typische Präsentationen, Gesprächsanlässe und Meetings. Sind Inhalte vertraulich, arbeiten wir anonymisiert oder mit Mustern, die eure Realität abbilden.

Je geschlossener Gruppe bis 4 Personen, netto: Impuls bis vier Stunden ab 1.750 €, ein Trainingstag ab 2.450 €, ein Trainingstag mit Follow-up (90 Minuten online) ab 2.950 €, zwei Trainingstage ab 4.650 €, mit Follow-up ab 5.150 €. Bei 5 bis 8 Personen beginnen die Preise bei 1.950 €, 2.750 €, 3.250 €, 5.250 € und 5.750 €. Ab 9 Personen gibt es ein Projektangebot. Dazu kommen Reisekosten; verbindlich ist das individuelle Angebot. Die Preise sind nicht verhandelbar.

Auftragsklärung, die Anpassung des Konzepts an eure Praxisfälle, die Durchführung (in Präsenz ca. 7 Stunden, digital ca. 6 Stunden inklusive Pausen), digitale Unterlagen und ein Transferplan. Reise- und Unterkunftskosten, je nach Ort auch Reisezeit, kommen hinzu.

Je Person, netto: Die zweitägigen Präsenzseminare Führung in Veränderung, Führen ohne Weisungsbefugnis und Entscheider überzeugen kosten 1.490 €, KI für Führungskräfte (1 Tag) 1.090 € und Schwierige Mitarbeitergespräche (1 Tag) 990 €. Online kosten Souverän vor der Kamera und KI trifft Rhetorik je 790 €, Präsentieren mit Storytelling und KI 890 €. Bis acht Wochen vor Beginn gibt es 100 € Frühbuchervorteil. Die Preise sind nicht verhandelbar.

Meist ab vier Personen aus einem Unternehmen. Ein zweitägiges offenes Präsenzseminar kostet 1.490 € je Person, für vier Personen also 5.960 €. Zwei Inhouse-Tage für dieselbe Gruppe beginnen bei 4.650 € netto, und ihr arbeitet ausschließlich an euren eigenen Situationen. Die Preise sind nicht verhandelbar.

Ein Impuls dauert bis zu vier Stunden, ein Trainingstag in Präsenz ca. sieben Stunden, digital ca. sechs Stunden inklusive Pausen. Vertiefende Inhouse-Trainings umfassen zwei Tage, auf Wunsch mit einem Follow-up von 90 Minuten online. Soll sich Verhalten dauerhaft ändern, sind Formate über mehrere Wochen oder Monate geeigneter, etwa eine Learning Journey.

Ja. Jedes Thema gibt es auch online oder hybrid; online entfallen die Reisekosten. Auf Englisch sind Trainings und Coachings auf Anfrage möglich, zuzüglich 10 % auf den genannten Preis.

Wenn sie interaktiv angelegt sind, ja: Gesprächsübungen, kurze Präsentationen, Kameraauftritte und Feedback funktionieren online gut. Präsenz hat Vorteile bei Körpersprache, Raumwirkung und intensiver Gruppenarbeit. Oft ist eine Kombination sinnvoll. Entscheidend sind Lernziel und Übungsanteil, nicht das Medium.

Eine Lernstrecke über mehrere Etappen. Ihr trainiert nicht nur, ihr wendet an: Zwischen den Terminen gibt es kurze Transferimpulse, Feedback und Standards, damit neues Verhalten im Alltag abrufbar wird.

Ein Seminar passt, wenn ein abgegrenztes Thema bearbeitet oder ein gemeinsamer Impuls gesetzt werden soll. Eine Learning Journey passt, wenn sich Verhalten im Arbeitsalltag dauerhaft ändern soll, weil mehr Zeit für Anwendung, Feedback und Wiederholung bleibt. Macht intern niemand Zeit für Anwendung frei, ist ein Inhouse-Seminar oder Coaching sinnvoller.

Drei: Speaking & Presenting für Sichtbarkeit und Wirkung, Meetings & Collaboration für Zusammenarbeit und Dialog, Leadership Communication für Führung und Veränderung. Dazu kommt eine eigene Journey, die wir für eure Teams konzipieren. Die Journeys lassen sich kombinieren oder nacheinander aufbauen.

Programmstrecken laufen über drei bis zwölf Monate, einzelne Module beginnen bei zwei Tagen. Der Einstieg ist meist ein Inhouse-Training mit eurer Gruppe, danach folgen Etappen in einer Taktung, die Anwendung im Alltag möglich macht.

Jede Learning Journey ist ein individuelles Projektangebot, abhängig von Zielbild, Zielgruppen, Zahl der Gruppen und Format. Bausteine orientieren sich an den Inhouse-Preisen, etwa ein Trainingstag ab 2.450 € oder zwei Trainingstage ab 4.650 € netto je Gruppe bis 4 Personen. Online-Transfertermine kosten ab 500 € je 90-Minuten-Gruppentermin. Die Preise sind nicht verhandelbar.

Überschaubar, wenn das Zielbild klar ist. Ihr braucht eine Sponsorin oder einen Sponsor, eine klare Zielgruppe und Terminfenster. Struktur, Ablauf und Materialien liefern wir so, dass die Journey intern steuerbar bleibt.

Nicht am Applaus, sondern am Alltag. Vorab legen wir fest, woran Veränderung erkennbar werden soll, je nach Journey etwa an Entscheidungen im Meeting, der Qualität von Absprachen, Sicherheit im Q&A oder besseren Change-Updates. Dazu kommen Standards, Vorlagen und Leitfäden, die bleiben.

Das System hinter den Learning Journeys: Speaking, Presenting und Leadership als ein durchgängiges Konzept für mehr Sichtbarkeit im Unternehmen, keine Reihe einzelner Trainings. Es richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Talent- und Nachwuchsprogramme sowie eigene Programme für weibliche Fach- und Führungskräfte und lässt sich in bestehende Personalentwicklungsprogramme integrieren.

Ein kostenloses Online-Tool für HR und Personalentwicklung. In zwölf kurzen Aussagen zu sechs Themenfeldern prüfst du, ob Kommunikationsentwicklung in Team, Bereich oder Unternehmen im Alltag ankommt. Am Ende stehen ein priorisierter Ansatzpunkt und eine Vorlage für das Gespräch mit der Geschäftsführung.

Nein. Du reflektierst Bedingungen und Verhaltensweisen im gewählten Team, Bereich oder Unternehmen.

Nein. Deine Antworten werden nur in deinem Browser verarbeitet und nicht an NEOP übertragen. Wenn du die Seite schließt oder neu lädst, endet die Sitzung. Sichere dein Ergebnis vorher als PDF oder kopiere es.

Nein. Die Auswertung folgt festen, nachvollziehbaren Regeln, die auf der Seite des Checks unter Methodik und Grenzen beschrieben sind. Es wird keine KI eingesetzt.

Er hilft dir, die Anfrage anders zu stellen. Statt eines pauschalen Budgets schlägt die Vorlage einen begrenzten Pilot vor: ein Team, zwei Wochen, eine verantwortliche Führungskraft und ein vorher festgelegtes Kriterium, woran ihr Veränderung erkennt. Einen Wirksamkeitsnachweis ersetzt das nicht, aber die Geschäftsführung bekommt eine überprüfbare Entscheidung.

Der Transfer-Check richtet sich an HR und Personalentwicklung und zeigt, ob Kommunikationsentwicklung in Team, Bereich oder Unternehmen im Alltag ankommt. Die Wirkungsanalyse richtet sich an einzelne Personen, die an ihrer eigenen Wirkung arbeiten wollen.

Das hängt von Ziel und Rolle ab. Das Business-Mentoring 1:1 bereitet konkrete Situationen vor, vom Tagescoaching bis zum Paket über sechs Monate. Das Presence & Performance Lab begleitet Fach- und Führungskräfte über drei bis zwölf Monate. Speaking Leaders ist vertrauliches Sparring für Geschäftsführung und Senior Leadership. Einen ersten Blick auf die eigene Wirkung gibt die kostenlose Wirkungsanalyse.

Je Person, netto: Tagescoaching mit sechs Stunden Coachingzeit 1.750 €, Coachingpaket 5 mit fünf Sitzungen à 90 Minuten und einer Laufzeit bis drei Monate 1.950 €, Coachingpaket 10 mit zehn Sitzungen à 90 Minuten und einer Laufzeit bis sechs Monate 3.650 €. Enthalten sind Trainingsplan, Video- und Audioanalyse sowie Unterlagen und Praxisaufgaben für die Zeit zwischen den Terminen. Die Preise sind nicht verhandelbar.

Klassisches Coaching arbeitet offen und reflexiv, der Coach gibt selten eine eigene Einschätzung. Im Business-Mentoring bekommst du direktes Feedback und bereitest konkrete Situationen vor: das nächste Gespräch, die nächste Präsentation, die neue Rolle. Reflexion gehört dazu, steht aber nicht im Mittelpunkt.

Je Person, netto: Sprint über drei Monate 2.900 €, Transformation über sechs Monate 4.750 €, Leadership über zwölf Monate 8.500 €. Enthalten sind Impact Calls und Mindset Calls, Micro Mentoring, der Zugang zur Presence Academy, Feedback auf Videos, Skripte und Präsentationen sowie zwei Präsenz-Workshops pro Monat in der NEOP Academy Hannover. Die Preise sind nicht verhandelbar.

Vertrauliches 1:1 Executive-Sparring für Geschäftsführung, Vorstände und Unternehmer, für reale Entscheidungs-, Führungs- und Auftrittssituationen. Die Pakete je Person, netto: Starter mit 10 persönlichen Stunden 6.900 €, Expert mit 15 Stunden 9.500 €, Excellence mit 20 Stunden 11.800 €. Die Zusammenarbeit ist hybrid, überwiegend online, Präsenztermine finden in der NEOP Academy Hannover statt. Die Preise sind nicht verhandelbar.

Ein kostenloser Selbstcheck ohne Anmeldung. Du nimmst eine kurze Sprechaufgabe auf Video auf und vergleichst die Wirkung, die du beabsichtigst, dein eigenes Erleben und das, was sichtbar und hörbar wird. Die Aufnahme bleibt auf deinem Gerät. Jede Analyse endet mit einem Hebel und einem zweiten Take.

Ja, viele Unternehmen investieren gezielt in die Kommunikations- und Führungskompetenz ihrer Mitarbeitenden. Auf Wunsch bekommst du eine kompakte Programmübersicht, die den Nutzen für Führungskraft oder Personalabteilung zusammenfasst.

Ein Rhetoriktraining konzentriert sich auf wirkungsvolles Sprechen und Auftreten: Argumentation, Stimme, Sprache, Präsenz, Körpersprache, Redestruktur und den Umgang mit Nervosität. Ein Kommunikationstraining ist breiter und umfasst zusätzlich Gesprächsführung, Zuhören, Fragen, Feedback, Konflikte und Meetings. In der Praxis überschneiden sich beide Bereiche.

Die Art, wie Führungskräfte Orientierung geben, Erwartungen formulieren, Entscheidungen erklären und Mitarbeitende durch Veränderung begleiten. Wirksame Führungskommunikation ist klar und wertschätzend zugleich. Sie bedeutet nicht, möglichst viel zu sprechen, sondern die richtigen Botschaften verständlich zu machen, zuzuhören und Dialog zu ermöglichen.

Mit einem klaren Ziel und einer verständlichen Agenda. Während des Meetings sorgt die Moderation dafür, dass Beiträge fokussiert bleiben, unterschiedliche Perspektiven gehört und Entscheidungen eindeutig formuliert werden. Am Ende stehen Verantwortlichkeiten und Termine fest. Die Qualität eines Meetings zeigt sich an Klarheit, Beteiligung und Verbindlichkeit, nicht an seiner Dauer.

Ganz verschwindet es selten, aber es lässt sich regulieren. Hilfreich sind eine klare Struktur, realistische Proben, ein sicherer Einstieg, bewusste Pausen und der Fokus auf die Botschaft statt auf die eigene Wirkung. Am meisten hilft wiederholtes Üben unter realistischen Bedingungen. Bei sehr starker oder dauerhaft belastender Angst kann professionelle psychologische Unterstützung sinnvoll sein.

Zuerst die zentrale Aussage formulieren: Was soll das Gegenüber am Ende verstanden haben? Danach priorisieren, Fachbegriffe erklären und Zusammenhänge mit Beispielen oder Vergleichen zeigen. Eine hilfreiche Reihenfolge ist Kernbotschaft, Bedeutung für die Zielgruppe, wichtigste Begründung, konkretes Beispiel und nächster Schritt.

Es dauert 15 Minuten, ist kostenlos und unverbindlich. Wir klären Anlass, Zielgruppe und Zielbild. Danach bekommt ihr ein schriftliches Angebot mit Format, Umfang, Terminen und Preis. Telefonisch erreicht ihr uns unter 0800 / 88 111 80.

Inhouse-Trainings finden bei euch statt, deutschlandweit, dazu in Österreich und der Schweiz, in euren Räumen oder an einem Ort eurer Wahl. Einzelcoaching, das Presence & Performance Lab und Speaking Leaders finden online oder in der NEOP Academy in Hannover statt, Gerberstraße 3a.

Inhouse bis acht Personen je Gruppe, damit jede Person mehrfach übt und Feedback bekommt. Größere Gruppen teilen wir auf. Offene Seminare finden mit sechs bis zehn Personen in Präsenz und vier bis zehn Personen online statt.

Ja. Was in Coachings und im Sparring besprochen wird, bleibt vertraulich. Sind Unternehmensinhalte sensibel, arbeiten wir im Training anonymisiert oder mit typischen Mustern.

Telefonisch unter 0800 / 88 111 80 (kostenfrei), per E-Mail an info@neop-consulting.de oder über das Anfrageformular. Eure Ansprechpartnerin ist Malena Gahr, Geschäftsführerin und Gründerin.